吴起采油厂曾岔采油大队着力创建“五型”井站建设

携手合作的曾岔47-36井站两姐妹

吴采曾岔47-36井站和谐的小家庭

　　如何夯实“三基”工作?怎样创建“五型”井站?吴起采油厂曾岔采油大队结合自身生产现状，在逐步推进党建文化管理工程中夯实“三基”工作，着力创建“五型”井站建设。曾岔47-36井站脱颖而出、开花结果，成为该大队众多班站中一个“和谐型”明星井站。

　　十一月的黄土高原，树叶落尽、草木枯萎，大山突显荒漠而苍凉。然而走进47-36井站，几个年轻采油工，紧张的工作、甜美的微笑，给人一种春天般的温暖。一大早，站长听完工友前一天的工作总结汇报，简单明了的安排好当天任务，职工们就分组做各自的事情。取样化验、填写报表、设备保养、井场建设等日常工作，一切都进行的有条不紊，每一组搭档都衔接的那么自然流畅，紧张的工作却掩盖不了发自内心的快乐。一上午的忙碌过后，这些俊男靓女开始简单的娱乐活动，看过紧张激烈的球赛还不忘杀一盘，打打羽毛球……大家再一起动手做饭，工作、生活给人一种自然和谐的美好感觉，在有限的空间里，绽放出无限的青春色彩。

　　井站和谐、温馨、如家的油井文化正是47-36井站创建“五型”井站的不懈追求。面对石油行业新常态，在逐步推进党建文化管理工程“管理油井我负责，呵护油井我受益”主题活动的同时该站积极应对形势危机，狠抓基础工作、强化井站建设，通过“谈心”方式，了解职工心声，增进员工情谊;组织职工对集团、油田、采油厂各级形势教育材料的学习，进行危机意识教育;开展业务技能、安全环保、法律法规、厂史厂情等知识培训、竞赛活动，促进员工转变思想观念，提升员工整体素质，达到井站人文和谐。

　　47-36井站在管好人的同时把心思放在油井主体责任制管理上，油井管理“单井”责任承包制度从个人管理到合作管理细微转变;对油井维护、设备保养定制定时，通过油井动态分析，达到职工了解油井、爱护油井，掌握每一口油井出液规律，采取有序采油延长油井免修期达到节能降耗、提质增效、人井和谐的效果;井站实行“日巡检、周维护、月检修”的安全、环保管理制度，用一个“勤”字把安全环保事故彻底封杀在萌芽状态，确保井站全年安全环保“零”事故，真正达到油井与自然和谐。

　　采访中了解到，47-36井站有职工13名，油井37口、日产量36.5吨。今年以来，在全站职工的共同努力下，原油产量生产平稳运行，未发生任何安全环保事故;井站通过油井药物维护延长检泵周期，同期相比油井免修期比上年延长了22天;采取有序采油、修旧利废、减少劳务、生产自救等措施降低井站成本费用，前三季度吨油成本268元，同比去年同期吨油成本297元降了29元。

　　曾岔47-36“和谐型”井站的创建，只是曾岔采油大队夯实“三基”、创建“五型”井站挥毫泼墨的一笔，该大队正走在建设 “五型”标准化井站的内涵式发展道路上，用他们的聪明才智、不断探索、稳步前行。（王建东 朱治龙 李欣 报道）

编辑：朱羽喆