延长油田吴起采油厂2015年工作纪实

　　2015年是“十二五”收官之年，也是深入推进企业转型发展的关键年。一年里，吴起采油厂全厂上下认真贯彻落实集团、油田公司决策，主动适应新形势，努力克服新困难，围绕“稳产量、夯基础、提质量、增效益、强管理、促发展”这条主线，确立了“坚持产量与效益并重，精细管理、创新驱动，加快推进转型升级”的工作思路，全力保障生产经营各项工作稳步发展，助推企业顺利转型。

　　“夯”基础 稳步推进

　　首先在勘探开发求得新突破。全年完成勘探开发投资27.8亿元，较计划节约9194万元。突出资源储备，以老区扩边勘探和新区资源控制为重点，新打探井42口、资源井71口，巩固资源面积28平方公里;完成试油51口，成功率52.9%，带油勘探产量12600吨;胜利山东区、王洼子区和楼坊坪区储量计算报告顺利通过集团公司评审。狠抓产能建设和建井质量，新打常规生产井774口、水平井14口、2016年产能储备井333口，安装投产新井865口，完成新井产量21.4万吨，均完成计划任务。积极开展措施挖潜，以老区老井老油层重新认识为突破口，优选工艺技术，先后实施820井次，措施增油8.3万吨。

　　二是原油产量实现新跨越。加强油井管理，进一步完善“一井一策一工艺”措施，优化间歇采油程序，累计实施2100余口，占生产总井数的30%，节约电费1500多万元。突出老井维护，强化作业现场管理，油井利用率同比提高2%。统筹产销组织，扎实开展劳动竞赛，加大原油调运和净化外输力度，全力克服上半年产能被动、下半年雨雪冰冻和停限电频繁等不利因素影响。预计圆满完成交售任务，同比净增6.8万吨，占全油田产销量的五分之一，原油年产再创新高，实现200万吨规模“六连增”。

　　三是基础建设取得新进展。加快集输工程建设，薛岔等3个地面工程主体基本完成，吴仓堡地面工程完成三通一平，石百万等3个联合站扩容工程和李安沟门等2个联合站污水处理工程全部完工，有力缓解了联合站油水处理压力。狠抓注水工程，吴仓堡3号等12项注水工程全部完工投用，柳沟6、7、8号注水示范区项目正在紧张施工，积极为油田注水提供有力保障。抓好电力工程，架设10kV石油专线15公里，延伸线路139公里，完成铁边城、白土沟35kV输变电可研及初设，生产电力保障基本稳定。完善厂区配套,职工活动中心全部完工，姚店台锅炉房扩建工程完成主体和安装;受政策影响，征地手续办理缓慢，崖窑台综合生产基地仅完成可研，已上报待批复。加快生产设施建设，建成清洁文明井场127个、15人执勤点10个，新建柏油路15.5公里、砂石路77公里，油区生产生活条件进一步改善。房地产开发续建项目基本完成，石油小区景观绿化、滨河公园等全部完工，沿街商业房建设完成主体工程，小区功能日趋完善。

　　四是经营管理再上新水平。加强制度建设，修订完善管理制度18项，配套制订管理流程16项，制度体系进一步完善。严格投资计划管理，投资执行率、入账及时率、项目评审通过率、统计数据上报及时率均符合计划要求。规范招标管理，严格按照法律制度要求，组织开标、评标、定标等工作，共组织招标27次615项，节约资金1852万元。严把物资质量关口，退回质检不合格物资28种，挽回经济损失338.7万元，产品采购质量合格率100%。严抓内部审计，完成工程审计530项，累计核减节约资金2659.6万元。加强人力资源管理，劳动合同签订、续签、解除率均达到100%;调配员工岗位820人次，完成紧缺工种转岗培训150人次，持证上岗率100%，基本解决了结构性缺员问题。强化质量管理，顺利通过ISO9001质量体系认证。与此同时，档案信息、后勤物业等管理工作统筹推进。

　　五是安环保卫取得新成效。持续开展厂级领导包月督查和包点检查制度，查出整改各类隐患310处。以新《安全法》和《环保法》为重点，强化安全再教育再培训，全员依法治安观念不断增强，红线意识逐步深入人心。进一步规范危废处理，污油泥处理厂顺利建成投运，累计处理污油泥2万吨。积极改善生态环境，绿化井场站点710个、道路615公里、压坡2358亩，努力创建“绿色油田”。规范HSE和安全生产标准化体系建设，达到考核要求。强化警企协作，道路交通安全和消防管理平稳运行。切实加强石油管护，累计查扣涉油车辆122台，收缴原油1173余吨，挽回直接经济损失316.7万元，油区社会治安总体和谐稳定。

　　六是党建工作再添新举措。划拨党建专项经费，深入推进党建生产一体化。全面落实党风廉政建设主体责任和监督责任，全力打造“数字纪检”。及时发放职工薪酬，足额缴纳“五险二金”，全面实行“带薪年休假”制度，职工福利最大限度得到保障。工青妇作用充分发挥，南庄畔女子区队荣获全国“五一巾帼标兵”称号，采油厂顺利通过“全国文明单位”复审授证。构建“五位一体”宣传阵地，企业对外形象不断提升。

　　“盯”目标 狠抓重点

　　一是党建文化管理工程。以“三基”工作为主要抓手，从9各方面着力推进党的建设、企业文化和经营管理“三驾马车”深度融合。在系统总结2014年实践经验的基础上，逐步扩大范围，持续推进“管理油井我负责、呵护油井我受益”主题活动，收效明显。

　　二是注水工作。列为“一把手”头号工程来抓，启动了三年注水会战，人财物全力倾斜，注水质量效益稳步提升，注采对应率、分注率、产出水利用率分别达到 98.8%、100%和51.7%。全年新打注水井172口，投转注155口，油水井测试和注水区域自然递减率均按节点要求完成。组建成立了注水项目部，负责吴仓堡和柳沟两个示范区建设，阶段性工作走在公司8个示范区前列。突出基础研究，优选王洼子、白河和寨子河3个区块作为采油厂精细注水“实验区”，抽调业务骨干专题研究，制定注采调整方案，引领全厂注水工作向规范化迈出坚实步伐。

　　三是“四定”工作。按照公司总体要求，297名机关富余人员全部分流基层一线。年初公司下达我厂减员指标190人，为完成这一艰巨任务，扎实开展了劳动用工清理整顿，重点对长期挂靠、不上班、严重违反劳动纪律等人员进行了清退，对工伤、请长假、停岗人员进行了梳理。但由于建厂迟、青工多、自然减员少，加之任务繁重、条件艰苦、用工短缺等，完成190人减员任务存在很大困难。截至目前共减员123人，完成计划的64.7%。生产单位机构撤并及业务融合工作按计划完成。

　　四是标准化建设。严格执行公司制定的各项标准，并结合实际广泛开展对标管理，制定了采油厂《标准化建设实施方案》。通过完善油井管理、计量化验及相关技术管理标准，初步构建了有序采油标准化体系，油井免修期延长53天以上。通过完善各类价格及能耗标准，构建定额消耗标准化体系，下调作业价格3%以上。通过完善各类油田工程作业管理、流程和技术标准，构建油田工程作业标准化体系，作业质量明显提高，修井返工率控制在了4%以内。强化注水井管理，通过解堵增注、督查考核、异常井恢复等措施，单井配注合格率提高至87%。

　　五是全面预算管理。强化预算基础工作,修订完善了基础数据和标准定额，进一步优化制度流程、严格预算控制，全面夯实基层生产单位预算和成本控制责任。按月分析预算执行情况，及时通报问题、纠正偏差，月度预算偏差率控制在±15%以内。预计各项费用指标均在计划线内运行，利润总额完成率100%。

　　六是降本增效。深入贯彻落实集团16条和油田10条增收节支意见，结合我厂实际，明确了组织领导，细化分解了指标，制定出台了9条具体措施。通过采取严格预算管理、下调作业价格、压缩运输成本、降低物资存量、开展修旧利废等措施，各项费用支出同比大幅下降，预计可超额完成增收节支计划任务。严格执行落实油田公司用油计划，内部和外协单位自用油完成率达到121.2%和115.4%。

　　“求”创新 不断进取

　　深化责任承包管理机制。大力实施“油井管理责任”承包制，将油井管理与奖金分配直接挂钩。盘活奖励资金，请假和违纪扣发工资按比例全部返还基层单位用于兑现奖励。扩大承包管理范围，启动试点车辆和机修管理承包，“定人、定车、定费用”，车辆费用定额与驾驶员工资挂钩，节奖超罚，充分调动职工工作积极性。通过加强维修管理，压缩外修，增加内修，引进先进技术及二次修复利用，实现节支82.9万元。

　　不断优化“四级考核”体系。强化过程管理，细化考核方式，“一项指标，一个主责单位，一个配套细则”，逐项分解公司下达的指标任务，对应到相关责任单位同步考核。进一步下放管理权限，完善“四级考核”责任体系，扩大挂钩范围，提高绩效工资比例，彻底打破平均分配。

　　探索改进基层管理模式。继续开展“撤小站、并大站”，压缩管理环节，提高基层效率。在寨子河大队试点推行“扁平化”管理模式，扩大巡井范围，探索由大队直接管理班站，缩短管理链条，决策执行更加顺畅。

　　“勤”耕耘 再创佳绩

　　2015年，吴起采油厂面对石油市场疲软新常态，全厂上下群策群力、克服困难、携手共进，圆满完成了年初与油田公司签订的目标责任，实现全年各项目标任务“满堂红”。

　　全年实现经济效益类指标：交售原油250.8万吨,实现利润12.44亿元,吨油成本控制在1236.69元以内,产生管理费用2.25亿元,完成固定资产投资31.9亿元,新增探明石油地质储量8165万吨。质量技术类指标：综合递减率控制在8.5%，内部配套产品使用率89.5%,均达到计划要求。综合管理类指标：全厂现有职工7510人，发放工资总额5.3亿元，用工总量和薪酬发放均控制在计划线内，员工培训按期完成。应招标率和招标公开率均达到100%。对标、质量、计量、制度和流程管理等工作更加规范。安全环保及石油管护指标：未发生一般以上安全事故和污染事件，全年节能200吨标准煤。交通、消防、石油管护等工作平稳有序运行。

编辑：朱羽喆